組織の複雑化

企業を始めとする組織は、規模が拡大するとともに様々な構成要素、階層や部門が肥大化し、複雑化していきます。
これによって迅速な意思決定ができなくなるケースが多々あります。そこで、私たちがお客様の業務プロセスの全体を見直し、整理します。

プロセスの可視化

改善を進める上で、まずはプロセス（組織・業務フロー）を描き、プロセスを可視化することから始めます。その際、最初から細かな粒度でプロセスを描いてしまうと、見えるものも見えなくなります。
まずはオペレーションの大きな構造と流れを把握し、その視点レベルで認知される組織全体としての課題を特定します。

問題の特定

可視化したプロセスを見渡しながら、組織としての強みや弱みがどこにあるのかを特定することで弱みと強みを特定することで隠れたリスクを洗い出します。

相利共生

企業の本来あるべく姿は従業員に成長機会を提供し、従業員は企業の価値を高めることだと考えます。
そのため、複雑な組織に求められるのは協力です。私たちはお客様と伴走し、成長に直接貢献することで、自らも成長させます。